Résumé exécutif
Une candidature conçue pour rassurer, convaincre et gagner.
Avec COCONI Vivant, ADAAM propose de faire du PER de Coconi la maison vivante de l’agriculture, de l’artisanat, de l’écotourisme, de la recherche vulgarisée et des savoir-faire de Mayotte.
Le projet repose sur une idée simple : le PER ne doit pas être seulement un site à gérer, mais un lieu capable de produire de la fréquentation, de l’éducation, de la valeur économique, des partenariats, des preuves d’impact et de la fierté territoriale.
La candidature est construite comme un programme d’exécution. Les trois premières années installent le modèle par des actions concrètes et visibles ; les années 2029-2030 consolident l’autonomie financière, le rayonnement et la reconnaissance du PER comme destination de référence.
L’enjeu
Éviter le risque d’un site sous-animé.
Le principal risque pour un équipement comme le PER est de devenir un lieu peu fréquenté, mal identifié, ou limité à quelques animations ponctuelles. COCONI Vivant répond à ce risque en proposant une programmation continue, lisible et reliée à des publics précis.
La méthode
Passer des intentions aux actions.
Chaque action est pensée avec un objectif, un calendrier, un public, un budget, une communication, des partenaires, des indicateurs et des preuves. Cette méthode donne au jury une lecture claire : ADAAM sait ce qu’elle veut faire, comment elle veut le faire, combien cela peut coûter et comment le mesurer.
La réponse ADAAM
Un projet territorial, pas une simple animation.
Visites, ateliers, marchés, événements, parcours écotouristiques et expériences pédagogiques.
Boutique des Savoirs, produits signature, coffrets, stands, ateliers payants et offres groupes.
Classes découvertes, jeunes ambassadeurs, atlas numérique, Recherche vers Public et médiation.
Architecture opérationnelle
5 programmes pour organiser les 15 fiches-actions.
La force du dossier est de montrer une organisation simple : chaque action appartient à un programme, chaque programme répond à un besoin du PER, et chaque besoin correspond à une attente du cahier des charges.
Modèle économique
Construire une autonomie financière progressive.
ADAAM ne présente pas le budget comme une dépense globale abstraite. Le budget est construit par action, avec des besoins identifiables, des devis à joindre, des recettes possibles et des indicateurs de rentabilité.
Entrées, visites guidées, packs familles, groupes scolaires, offres touristiques.
Ateliers premium, marchés, festival, challenge, séminaires responsables.
Boutique, coffrets, produits dérivés, collections artisanales, commandes entreprises.
Club des partenaires, mécénat, sponsoring par action, dotations en nature.
Appui au démarrage, structuration, investissements et animation d’intérêt général.
Consolidation des recettes propres et baisse progressive de la dépendance.
Gouvernance et crédibilité
Une association jeune, mais structurée et bien entourée.
ADAAM assume sa jeunesse, mais transforme ce point en force : une structure souple, proche du terrain, capable de mobiliser producteurs, artisans, jeunes, partenaires, prestataires et relais institutionnels.
La gouvernance proposée repose sur une logique claire : ADAAM pilote, les partenaires apportent leur expertise, les prestataires sécurisent les compétences spécifiques, et un dispositif de suivi garantit la transparence auprès du Département et des parties prenantes.
Trajectoire 2026-2030
Installer, développer, consolider.
Prise en main, sécurité, premiers parcours, premières fiches-actions, premières preuves.
Montée en puissance : scolaires, ateliers, marchés, boutique, partenaires.
Accélération : challenge, atlas numérique, offres commerciales, résidences créatives.
Consolidation : recettes propres, fidélisation, rayonnement, partenariats récurrents.
Référence territoriale : PER reconnu comme vitrine des savoirs productifs de Mayotte.
Preuves attendues
Le dossier doit être lisible, prouvable et défendable.
Pour gagner, le dossier doit produire une sensation de maîtrise. Il doit contenir non seulement une belle vision, mais aussi des preuves : lettres, devis, tableaux, supports, fiches, calendrier, indicateurs et annexes.
Choisir ADAAM, c’est choisir un projet vivant, ancré dans le territoire, construit autour d’actions concrètes, capable de créer de la fréquentation, des revenus, de la transmission et de la fierté pour Mayotte.
Conclusion stratégique du résumé exécutif